在原始的生态圈中,几乎每一个物种都会青睐水草丰美的地方去生存繁衍,但很多时候“好地方”已经被人开拓,又或是眼前所见皆为贫瘠,赤手空拳打拼下来,往往要应付难以想象的困难,讽刺的是,一旦能够在某一个生态位中精耕细作,又有可能反向被其生态圈禁锢,最终陷入停滞不前的困境。
创新大师克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中,将这种关系升格到了企业的价值,当大多数企业都难逃这个透明的玻璃罩时,行业发展将陷入停滞,此时最需要的,便是勇敢站出一名开拓者,突破原有生态圈,用行动定义新的行业生态位。
璟点,便是这样一名开拓者。
璟点从一个当年圈内曾不屑一顾、谣传“快黄了”的企业,一步步从底层重新架构,披荆斩棘,开疆拓土,从员工人数只够“圆桌会议”,资源、人脉、经验三无的情况下,靠着“为台球而生”的梦想和激情,脱胎换骨发展到现在近200人核心团队,有自己的工厂,建立了完备的台球器材厂商一站式供应管理体系,也有多位世界冠军、全国冠军组成的品牌战队,更有遍布华夏的璟点俱乐部、璟点器材超市组成的璟点大家庭。可以说,这几年打拼下来,璟点已然开拓出了自己的生态圈。
不过,对于璟点而言,这只能算是个开始。
或许有人看到这里笑了,装什么装,璟点就是赚钱赚不够,想赚更狠!话糙理不糙,作为一家民营企业,一定要在经营策略正确的基础上,富有竞争力,不断创新,争取成为最有活力的经济体。但如果只是将“越赚越多”作为企业发展的终点,便永远无法突破原有生态圈的禁锢。璟点要做的,是在羽翼逐渐丰满的当下,带动所有和璟点站在一起的俱乐部老板们走向行业发展最前沿,将推动台球运动的普及和行业创新为目标,让每一个璟点羽翼下的“小生态圈”能够以点带面,走向共同富裕!这便是璟点自我定义的行业生态位第一阶段!
一个担当开拓者角色的企业,想要推动行业发展,必须有着独特的强者思维。璟点就是要把璟点大家庭内循环中的商业生态系统看做彼此互联、相互作用的动态价值网络,不单纯的以追求利益为目的,而是把解决俱乐部老板的需求放在第一位。只有这样,璟点才能在原有“生态位”上不断创造新的价值,让新鲜血液源源不断补充进来,逐渐突破当下行业生态的既有边界,走向共荣共强。
对,过去一年强调的“除了乔氏、还有璟点”便是如此。
"追分神器"S65金腿赛台 价格32800元/台
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自2020年9月,璟点S65、S63两款专业中式赛台问世以来,不到一年的时间,全国已经有552家台球俱乐部,拥有至少一张璟点赛台。而多站璟点大奖赛分站赛、积分联赛、璟点公开赛的成功举办,也让全国99%从事中式台球的职业选手,感受到了璟点赛台在品质、专业度方面的“不遑多让”。
更重要的是,为了保证俱乐部的经营,即便是在受原材料影响的今天,我们在保证球台质量过硬的同时,订单交付周期仍旧能做到比一年短得多得多得多。而对于俱乐部的办赛扶持,璟点也是一以贯之,每购买一张璟点S65、S63球台,仍旧能获得5000元的赛事基金,可以累计,上不封顶,用于各个俱乐部举办各种规模赛事的奖金。针对没有办赛意向的客户,我们还能提供三年免费保养,每年两次球台维护或台呢更换服务。
并不是每一家企业都愿意冲破现有舒适圈,去放低身子进行生态位重塑,但台球行业缺了那些不甘平庸的开拓者,俱乐部老板就少了一根坚硬可靠、问鼎苍穹的梁柱,时代停滞不前,草莽状态下的生存也将继续下去,这是璟点无论如何也不愿意看见的。
作为一家以开拓未来为自我要求的企业,璟点当下最大的愿景,便是真正帮助每一家俱乐部老板在当地“站起来”、“富起来”、“强起来”,不让后悔取代梦想,不让各自为战取代全行业生态发展,帮助每一个有梦想的人开启财富之门!
璟点,一直在等您!